Benita Plesch is geboren in 1948 in Manchester, VK. Zij studeerde medische biologie aan de universiteit van Bristol en aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, waar zij in 1973 promoveerde. Daarna was ze een tijd werkzaam bij de medische faculteit van de VU.
In 1981 maakte ze een totale ommezwaai en werkte ze als organisatieadviseur. Eerst in het bedrijfsleven en later bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. In 1985 werd ze directeur van de directie Organisatie en Informatievoorziening waar haar fascinatie met het geheim van leidinggeven begon. Haar eerste ontdekking in die functie was dat ze het leiderschap veel leuker vond dan ze had gedacht. Het werk ging veel meer over hoe je mensen helpt en gemotiveerd en enthousiast houdt, en veel minder over budgetten en planning. Met haar wetenschappelijke inslag zocht ze naar een onderbouwing van wat ze zoal dagelijks deed. Noch bestuurskunde, noch bedrijfskunde boden wat ze zocht.
Zonder dat ze echt door had waarnaar ze op zoek was, begon ze aan haar eigen reis van persoonlijke ontwikkeling, de zoektocht om je best mogelijke zelf te kunnen worden. In diezelfde tijd begon ze de rol van intuïtie te ontdekken. Ze ontdekte ook hoe dingen ervaren een heel andere leerervaring opleverde dan luisteren naar feiten en cijfers, hoe interessant ook. Tijdens de cursussen waarin intuïtie een impliciete, dan wel expliciete rol speelde, merkte ze dat haar rationele brein steeds op zoek ging naar de feiten en de wetenschappelijke onderbouwing van het verschijnsel intuïtie, dat regelmatig als vaag en soft werd omschreven. Op deze manier begon ze intuïtie steeds beter te begrijpen, hoe het werkt en wat het belang ervan zou kunnen zijn.
Na een periode als directeur werd ze plaatsvervangend secretaris-generaal bij Binnenlandse Zaken en in 1995 werd Benita de eerste directeur-generaal van de Algemene Bestuursdienst. Zo’n Senior Public Service was compleet nieuw in Nederland. De dienst beoogde, door middel van leider schapsontwikkeling en mobiliteit, de top van de Rijksdienst te moderniseren en klaar te stomen voor de eenentwintigste eeuw.
In 2001 zei ze de Rijksdienst vaarwel en ging ze het bedrijfsleven in als consultant, coach en leiderschapsontwikkelaar. De zoektocht naar ‘hoe het zit met intuïtief leiderschap’ is nooit opgehouden. In 2002 deed ze, samen met coauteur Piet Roodenburg, een onderzoek voor De Baak naar hoe leiders leren. Dat onderzoek was mede de aanleiding voor een hernieuwing van haar zoektocht en uiteindelijk tot dit boek.
|
Volg 
Website 
Website