Ole (1955) heeft een rijke loopbaan doorlopen binnen
corporates. Rijk vanwege wat allemaal wel lukte
(onder meer zijn succesvolle internationale carrière
bij Unilever),
maar vooral ook rijk door wat niet lukte
(zoals het uit het slop proberen te trekken van supermarktconcern
Laurus, een ontslagronde, zelf ontslagen
worden, een onoverbrugbaar verschil van inzicht
met een zakenpartner en een faillissement). Hij kwam
zichzelf tamelijk hard tegen, schoof toen zijn ego opzij
en besloot dat mislukkingen de brandstof zijn voor
groei. Dat was een van zijn beste beslissingen en vormde
de basis voor een rol als mentor voor inmiddels
tientallen ondernemers. Hij ontwikkelde in die jaren
het ZEAL-model om ondernemers structuur te bieden
op de momenten die ertoe doen. Hij past dat model
toe op geheel eigen wijze, een tikje onconventioneel en
vooral met veel relevante ervaring.
|
Volg 
Website