Een eerlijk boek, waarin je aan de hand van herkenbare voorbeelden en in een lekkere schrijfstijl leert over experimenteren in organisaties. – Elleke van Gelder

Een eerlijk boek, waarin je aan de hand van herkenbare voorbeelden en in een lekkere schrijfstijl leert over experimenteren in organisaties. Een zin om over na te denken: “loslaten is een spier die je moet trainen en niet een knop waar je op kan drukken”. Gaandeweg blijf je geboeid doorlezen in alle heldere inzichten waar je als lezer zelf mee aan de slag kunt. – Elleke van Gelder, adviseur sociale innovatie, spreker en auteur van o.a. Het grote verwonderboek voor managers en Creatieve vuurkracht

Een organisatie is nooit af en dat is maar goed ook! Daarom is experimenteren is het beste wat je kan doen als organisatie. Erik de Jong vertelt met smaak over hoe Ivy Global leert en probeert vanaf de start tot nu, en dat doet hij op een herkenbare en persoonlijke manier. Tof hoe onder andere de ideeën van Ricardo Semler Ivy Global hebben geïnspireerd tot het vinden van een eigen manier van organiseren. – Luuk Willems, co-founder Semco Style Institute

Wat Erik in dit boek laat zien, is iets wat zelden zo eerlijk beschreven wordt: dat zelfsturing niet begint met het perfecte systeem, maar met een menselijke keuze. De keuze om mensen serieus te nemen als denkende, verantwoordelijke professionals. En dat die keuze, elke dag opnieuw, ongelooflijk veel vraagt. Van de oprichter, van de medewerkers, en van de organisatie als geheel. – uit het voorwoord van Joost Minnaar, co-founder Corporate Rebels en Krisos

Hoe organiseer je een bedrijf zonder bazen, zonder dat je in chaos verzandt of stilletjes een andere vorm van hiërarchie opbouwt? In deze reflectieve een zeer persoonlijke organizatiememoires neemt Erik de Jong ons mee in de decennia aan experimenteren binnen Ivy om dat uit te zoeken. Een van de meest waardevolle lessen is dat ‘goede besluitvorming structuur nodig heeft, en niet consensus’. Met bedrijfscultuur opbouwen, innovatieve organisatiestructuur, gezamenlijke besluitvorming en managementtactieken, en winstdeling, deelt hij concrete methodes en pijnlijke lessen – van de capaciteitsmeter en open salarisgesprekken, tot de Ivy Cirkel. De kracht van het boek zit niet in de poging om een perfect model aan ons te verkopen, maar in het eerlijke verhaal van wat er goed werkte, wat er faalde en wat weer losgelaten moest worden. Vol inzichten, praktisch en vaak grappig, biedt het boek aan anderen de moed om nieuwe ideeën uit te proberen en te (blijven) vragen wat vrijheid binnen een organisatie betekent en wat dat van ons vraagt. Klinkt dat als een gek idee? Misschien. Maar het is in ieder geval het lezen waard! – Otti Vogt, medeoprichter van Global Society for Good Leadership

Een organisatie bouwen zonder managers. Hoe werkt dat dan? Eindelijk weer een boek over zelfsturing dat gebaseerd is op de praktijk en lekker wegleest. Tien jaar experimenteren met vrijheid, gelijkwaardigheid en autonomie, tot en met het zelf bepalen van je salaris. Het boek raakt precies de drie lagen die zorgen voor transformatie: strategische helderheid, het besturingssysteem van de organisatie en persoonlijk leiderschap. Het aanreiken van nieuwe organisatievormen is makkelijk voor ons als adviseurs, maar er echt iets van maken is hard werken. Hulde aan Erik en het team van Ivy Global voor de moed om het te doen en op te schrijven. Het is een eer dat we vanuit Unblock aan deze reis hebben mogen bijdragen. – Jurriaan Kamer, Unblock

Het verhaal draait niet om een paar leiders die alle belangrijke beslissingen namen. Juist de mensen die op verschillende momenten een experiment trokken, krijgen een plek. Want ieder experiment vraagt om andere mensen en kwaliteiten. Erik laat goed zien hoeveel mensen op hun eigen manier hebben bijgedragen aan wat Ivy nu is. Daardoor is het geen verhaal waarin achteraf alles logisch en succesvol lijkt. Het is een eerlijk en herkenbaar kijkje in de praktijk. Een aanrader voor iedereen die wil weten hoe zelfsturing echt werkt of daar zelf beter in wil worden. Door de jaren heen heb ik Ivy Global op meerdere momenten mogen begeleiden op haar reis. Ik vind het bijzonder dat Erik mij en Unblock daarbij expliciet noemt. Externe begeleiders krijgen in dit soort verhalen lang niet altijd een plek, dus dat waardeer ik enorm. – Koen de Boer, Unblock

Artikel op MT/Sprout

Artikel op HRpraktijk.nl

HOME | BOEKEN | AUTEURS | OVER SANTASADO | AGENCY | CONTACT